Екс-виконувач обов’язків міністра цифрової трансформації України, Олександр Борняков, взяв на себе керівництво Наглядовою радою кластера оборонних технологій Brave1. Ця ключова посада залишалася вакантною протягом останніх шести місяців. Як зазначається, Борняков зіграв вирішальну роль у становленні та розвитку проєкту Brave1 з моменту його запуску на початку 2023 року, а також брав активну участь у розробці механізмів підтримки компаній, що працюють у сфері оборонних технологій (DefTech).

Паралельно з новою роллю в Brave1, Олександр Борняков отримав посаду радника новопризначеної міністерки цифрової трансформації Оксани Ферчук, яка приступила до виконання своїх обов’язків 16 липня 2026 року. Його завдання на цій посаді полягатиме у допомозі міністерству в реалізації пріоритетних проєктів, що потребують завершення або активної підтримки до кінця поточного року.

Brave1, як інноваційний хаб, що об’єднує розробників, стартапи та інвесторів у сфері оборонних технологій, стикається з необхідністю подальшого розвитку та оптимізації своїх процесів. Одним із першочергових завдань новообраного голови Наглядової ради є впровадження реформи корпоративного управління. Ця реформа передбачає посилення ролі Наглядової ради, що дозволить більш ефективно керувати стратегічним розвитком організації. Борняков планує створити спеціалізовані підкомітети, які займатимуться окремими напрямками діяльності, враховуючи широкий спектр завдань, що стоять перед кластером.

«Ми прагнемо зробити систему Brave1 більш сталою та ефективною, – коментує Олександр Борняков. – Це включає в себе як реформування внутрішніх управлінських процесів, так і посилення зовнішньої взаємодії з оборонною промисловістю та інвесторами».

Крім того, Борняков планує збільшити кількість грантових конкурсів. Це стане важливим кроком для прискорення процесу від розробки до впровадження технологій на фронті, а також для залучення додаткових інвестицій в українські оборонні інновації. Збільшення фінансування та підтримки стартапів, що працюють над актуальними завданнями безпеки та оборони, є ключовим елементом стратегії розвитку Brave1.

«Наше завдання – скоротити шлях від ідеї до її практичного застосування, – пояснює Борняков. – Ми маємо забезпечити, щоб найкращі українські розробки могли швидко отримати необхідну підтримку та інвестиції для виведення на ринок».

В рамках реформи корпоративного управління, планується формування команди, яка займатиметься аудитом окремих рішень та операційних процесів. Це дозволить забезпечити прозорість та ефективність управління, а також краще розуміти, наскільки успішними є управлінські рішення менеджменту. Юридичні та процедурні зміни також є частиною цієї комплексної реформи.

Окрему увагу Борняков приділить посиленню нетворкінгу для підприємців. Його мета – більш активно представляти українську оборонну індустрію на міжнародній арені, допомагаючи підприємцям знаходити контакти, партнерів та потенційних замовників. Хоча Наглядова рада працює на стратегічному рівні, Борняков вважає за необхідне приділяти більше уваги практичному супроводу розвитку бізнесу.

Пріоритети Brave1: від досліджень до масштабування

Робота Brave1 охоплює два ключові напрямки розвитку оборонних технологій. Перший – це ранні дослідження (R&D), що включають розробку рішень на базі штучного інтелекту, нових підходів до захищеного зв’язку, лазерної зброї та інших перспективних технологій. Ці проєкти можуть не дати миттєвого результату, але є критично важливими для майбутнього обороноздатності країни.

Другий напрямок – це масштабування технологій, які вже довели свою ефективність. Це можуть бути підводні дрони, нові типи ракет або інші рішення, що потребують виробництва у великих обсягах. Грантові програми будуть спрямовані на підтримку команд, які працюють над виведенням цих розробок на новий рівень.

«Ми розуміємо, що в умовах сучасної війни швидкість впровадження інновацій має вирішальне значення, – зазначає Борняков. – Тому ми зосереджуємося на тому, щоб прискорити цей процес, як для дослідницьких проєктів, так і для вже готових рішень».

Окремо Борняков планує приділити увагу усуненню затримок у проведенні грантових конкурсів. Вже отримано погодження Міністерства оборони на 20 нових напрямків, за якими планується якнайшвидше запустити конкурси. Це свідчить про активну роботу з оборонним відомством для задоволення актуальних потреб на фронті.

Співпраця з Мінцифрою: стабільність та стратегічний розвиток

На посаді радника Оксани Ферчук, Олександр Борняков планує сприяти забезпеченню стабільності роботи Міністерства цифрової трансформації, яке є великою державною інституцією з понад 200 співробітниками, 40 комунікаційно-інформаційними системами та 96 різними проєктами.

«Передача знань та напрацювань є ключовим завданням на цьому етапі, – говорить Борняков. – Мінцифра – це складна екосистема, яка потребує глибокого розуміння процесів для забезпечення її ефективної роботи».

Пріоритетами нового керівництва Мінцифри, за словами Борнякова, будуть штучний інтелект та розвиток сервісів у «Дії». Він також припускає, що підтримка IT-індустрії, збереження умов для розвитку «Дія.City» як фундаменту для всього сектору, залишаться важливими напрямками роботи.

«Я знаю, що нова очільниця міністерства приділяє значну увагу проєкту еАкциз, який є надзвичайно важливим для держави, – зазначає Борняков. – Brave1, ймовірно, також залишиться у фокусі її уваги, зважаючи на тісну співпрацю між цими двома напрямками».

Оксана Ферчук, маючи досвід роботи в секторі безпеки та оборони, може принести новий, більш глибокий погляд на окремі аспекти роботи міністерства, як на політичному, так і на операційному рівнях. Її бажання продовжувати співпрацю з сектором безпеки та оборони є додатковим стимулом для розвитку інновацій у цій сфері.

Поки що, згідно з наявною інформацією, склад команди Мінцифри залишається незмінним. Можливі кадрові зміни будуть визначатися Оксаною Ферчук відповідно до її бачення кадрової політики.

«Дія.City» – успішний приклад вільної економічної зони

Олександр Борняков з гордістю згадує про успіх проєкту «Дія.City», який він називає єдиним прикладом вільної економічної зони, що не зазнала скандалів, пов’язаних із виведенням коштів за кордон. За час його роботи в.о. очільника Мінцифри, «Дія.City» стала простором, де виросло понад 10 українських компаній-єдинорогів, об’єднавши понад 4500 резидентів, 187 000+ ІТ-спеціалістів та забезпечивши надходження понад 93 млрд грн податків до бюджету.

«Я пишаюся тим, що був архітектором такого проєкту, який сьогодні охоплює близько 5000 компаній і забезпечує роботою понад 250 тисяч людей. Це, на мою думку, є найкращим показником успіху», – говорить Борняков.

Початково проєкт викликав багато суперечок та скептицизму, але завдяки наполегливій роботі та прозорості, вдалося досягти результатів, які змінили ставлення до нього. «Дія.City» стала символом інноваційного розвитку української IT-індустрії та ефективним інструментом для залучення інвестицій та талантів.

Оцінка роботи Михайла Федорова на посаді Міністра оборони

Відповідаючи на запитання про можливу відставку Михайла Федорова з Міністерства оборони, Олександр Борняков висловив думку, що Федоров був «дуже сильним міністром оборони». Він вважає, що за поточних обставин, Федоров був найкращим кандидатом на цю посаду.

«Можливо, є й інші кандидати, але поки я таких не бачу», – зазначив Борняков, підкресливши його ефективність та внесок у розвиток оборонного відомства.